中国工程论文网
代写工程论文
当前位置:工程论文网 > 物流工程论文 > 工程管理论文范文:安防公司物流集成化管理研究

工程管理论文范文:安防公司物流集成化管理研究

时间:2018-01-17 16:51来源:www.e-lunwen.com 作者:lgg 点击:
本文是物流工程论文,本论文研究内容主要包括三个方面:一是集成化理论,二是安防公司物流系统现状及问题;三是安防公司物流集成化管理设计及在物流内部实现由仓储、运输。
第 1 章  绪  论
 
1.1  选题背景和意义
物流是企业第三利润源,随着供应商管理库存的进一步发展,为进一步挖掘物流潜力,企业开始考虑整合物流资源实现物流的集成化管理。 尤其近几年,在随着物流服务专业化的快速发展,民营快递如雨后春笋,出现了通过大数据以及互联网为依托建立的高战略、高度集成化的物流平台,举例说明,菜鸟网络近两年兴起,由阿里巴巴牵头,联合银泰集团与顺丰快递等多家有影响力的企业一起构建了菜鸟网络公司。 阿里巴巴成立这样一家公司的梦想是为了在中国以及全球实现高速智能分销枢纽平台。通过大数据铺设起一张从全球至中国、从城市连农村、从干线至末端的一体化、社会化协同的物流网。以数据对接合作伙伴,以协同合作提升物流效率,共同构筑面向未来的中国商业活动的基础设施。 看似美好的高度集成化,实施起来并不易,同时也存在一些弊端。通过研究国内外学者的研究成果,供应商管理库存(Vendor  Managed  Inventory,VMI)的实施对供货链条的上下游企业不是完全都有利的。张梅艳以及高远洋提到,优化 VMI 降低各个节点的物流成本可以引入第三方物流企业参与,提高供应商的收益与参与积极性[1]。 鉴于此,国内外诸多供应商开始把注意力转移到寻求与 TPL(Third  Party Logistics,TPL)合作上。例如戴尔公司选择伯灵顿实施 VMI、联想与伯灵顿共同合作实施 VMI  等。第三方物流加入供应链打破了传统的供应链仅仅包括制造商、分销商和零售商的格局,并且第三方物流在供应链中的地位和作用也日趋重要。第三方物流参与实施 VMI 则为供应链整体带来了更大的经济效益。
........
 
1.2  国内外研究现状
VMI 与第三方物流集成化管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的集成化管理模式。在分析 VMI 在缓解“牛鞭效应”的使用上, Lee(1997)说明了“牛鞭效应”发生的缘由同时也告之了有效的改进措施[2];  Disney (2003)通过讨论分析指出应用 VMI可以显著降低“长鞭效应”带来的负面影响,可以降低信息失真和降低信息流的时间拖延等优势[3];Liu(2011)等分析了供应链管理环境[4]; 在实施 VMI 的策略研究方面,Cetin kaya  和 Lee(2000)假设零售商的需求符合泊松分布,通过计算求出零售商的库存最高限值和最优配货周期[5];Cheung  和Lee(2002)研究发现联合补货的效益与补货量和需求率的比值成正比[6]。Disney、Potter  和 Gardner(2003)通过采用因果循环模型发现利用供应商管理库存能够实现生产商的满载运输并可以不受计量要求的影响[7];Coelho(2012)等在供应商管理库存基础上分析直线配送与周转配送一体化运输问题下定价策略对库存运输一体化的影响[8]。 在供应商管理库存与供应链经济效果关系研究方面,供应商管理库存实施初期,市场需求和价格可都不进行改变,这是短期执行供应商管理库存的条件下  [9]  ,Y. Dong  和 K. Xu(2002)研究发现,在短期内供应商管理库存可以有效减少供应链总体库存和零售商库存成本,但供应商如果要从供应商管理库存中获益,那么只有在供需双方库存费用结构差异较大的前提下才能实现。长期实施 VMI  能够增加零售商利润以及供应链的总体利润,但仍没有明确结论证明供应商管理库存与供应商利润的直接联系[10]。 
.........
 
第 2 章  物流集成化基本理论 
 
2.1  物流集成化管理理论
物流集成化管理的相关理论包括集成化的概念、供应商管理库存、第三方物流等,在这些概念基础上分析了物流集成化管理的理论。首先,对集成化的定义进行说明,集成顾名思义指的是由单一独立的事件、方案、平台或元素根据某一规则由原单一状态组合在一起,产生某种联系,使组合后的状态比原单一状态产出更优,更好的过程。 其次,物流集成化又叫做集成化物流管理也叫做物流一体化,指在集成思想下,将各节点的物流业务重构成一个整体,以整体的思想进行统一管理,以提高公司的效益与获取竞争优势。也就是物品整个流动过程的集成,将企业物流进行统一规划管理,涉及可能包括从上游到中游再到下游全部或部分企业。 再次,VMI 与 TPL 物流集成化的涵义,VMI 与 TPL 集成化的物流管理指的是有 TPL 企业参与的 VMI 集成化管理,主要指由本企业凭借 TPL 的一些优势,包括专业的运输设备、强大的信息网络和配送网络、专业的物流人员队伍与管理方式等的优势参与到集成化管理中,做为分销管理的集成部分。而制造商只要集中于制造的核心业务。把仓储、运输、配送包括物流管理等物流环节工作委托给 TPL 企业来管理,达到缩短供货周期、加快响应客户需求,提高物流服务水平与企业竞争力。 
........
 
2.2  物流集成化模式与选择
要实现完全意义上的集成化物流管理,  必须经过两个阶段,  即内部集成和外部集成。 内部集成指从原材料入厂开始到产成品输出,不管是材料还是半成品或产成品,将所有涉及到的部门看作一个整体进行协调并制定流程与标准。做到部门之间高度集成,信息交流最快,问题响应最及时,人力物力最省,物流操作质量最优的过程。如图 2-1 所示。实施外部集成主要体现在上游供应商与下游分销商以及顾客的集成,构建高度集成化的平台。 对于有第三方物流参与的供应商管理库存的集成化模式,按照集成的程度分为简单型、参与型、主导型[53]。 三种模式包括:简单型主要是由第三方物流按照核心企业的要求进行具体操作;参与型是 TPL 会加入到核心企业的流程制定中来;主导型是由第三方物流全权指导与构建物流仓储体系[54]。TPL 引入到供应商管理库存中有如下好处:产品及时配送提高了送货时限,降低核心企业物流成本;库存控制得到显著改善,集中由第三方物流进行全权管理;提高上下游企业间的沟通效果与效率,规避风险[55]。 
........
 
第 3 章  安防公司物流管理现状分析 ............ 17 
3.1  安防公司的发展历程 ......... 17 
3.2  安防公司物流管理现状分析 ...... 18 
3.3  安防公司实施物流集成化管理的必要性与可行性 ....... 23 
3.4  本章小结 .......... 25 
第 4 章  安防公司物流集成化管理设计 ........ 26
4.1  集成化管理的原则和目标 .......... 26
4.2  安防公司物流集成化总体框架的设计 ......... 27
4.3  集成化管理的重点 .... 42 
4.4  本章小结 .......... 43 
第 5 章  安防公司物流集成化管理的保障措施 ..... 44 
5.1  物流集成化参与者能力的保障 ........... 44
5.2  物流运作规范化的支持 ..... 45 
5.3  组织机构调整............ 46 
5.4  信息技术的支撑 ........ 48
5.5  推动安防公司集成化管理的有效实施 ......... 49 
5.6  本章小结 .......... 50 
 
第 5 章  安防公司物流集成化管理的保障措施 
 
安防公司物流集成化管理要得到有效实施,需要有以下措施做为保障,一是要有与实现物流集成化相适应的物流人才,如何培养专业化的物流集成化人才队伍是基本保障,这将影响集成化的效果;二是集成化各环节的运作流程规范化,大原则是关于合作协议细节要规范化,进行详细说明,比如操作环节包括包装标准,装箱单信息,打包标准等;三是关于组织机构的调整;四是信息技术的支撑。 
 
5.1  物流集成化参与者能力的保障 
要实现公司集成化管理的目标,需要公司全员工参与。当前公司物流集成化管理的人员紧缺,专业素质不高,这将会制约公司实现物流集成化管理的目标,因此全员应积极参与到物流集成化工作中来,首先要提升员工集成化管理意识,其次要具备集成化管理的知识与技能。 提升员工的集成化意识,公司要形成一种自上而下的动员,分以下三个层次 (1)高层管理人员。高层管理人员对于实现物流集成化的目标要一致。并向 各自管理部门传达目标精神。 (2)中层管理人员。要有集成化意识,具备集成化管理的基本知识并能指导相关工作的开展,加强部门员工的培训。 (3)基础员工。要有集成化意识,理解公司集成化的目标,了解工作流程如何参与物流集成化管理,如何与上下游流程衔接与协调。 
.......
 
结   论 
 
本文通过研究与学习物流集成化理论知识,指导安防公司实现物流集成化管理。结合安防公司产品特点、销售网络、订单量等现状,分析了安防公司实施物流集成化管理的必要性与可行性。明确集成化目标以及实施原则,进而设计了与安防公司相适应的供应商管理库存与 TPL 的集成化总体框架。 主要提出了以下方面的集成化改造: (1) 进行总库工厂仓储系统改造。结合订单发货特点优化仓储分区,运用现 代化的自动分拣流水线,缩短分拣时间提高分拣质量。  (2) 构造快速的物流配送网络。结合销售市场的分布以及交通优势,通过设计  优化后的运输路径,在全国主要地点设计区域性配送中心,开展与 TPL 合作。 (3)建立 TPL 服务商评价体系。TPL 企业众多且行业不成熟,选择怎样的 TPL进行合作,需深入分析安防公司运营特点,选择与公司相适应的 TPL 进行合作是关键。 
.........
参考文献(略)
(责任编辑:gufeng)
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
栏目列表
点击提交代写需求
点击提交代写需求
点击提交代写需求
推荐内容